Ông Nguyễn Phú Thọ, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Sadico Cần Thơ (SDG) cho biết như vậy khi trao đổi cùng phóng viên ĐTCK.
 
Sadico là DN đầu tiên được Công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC) thực hiện xử lý nợ gắn với tái cơ cấu thành công.

Được biết, là đơn vị có bề dày hoạt động tại Cần Thơ, nhưng những năm 2006, Sadico có nguy cơ phá sản. Thời điểm đó, thực trạng của Công ty cụ thể ra sao, thưa ông ?

Sadico Cần Thơ là DNNN, một thời là cánh chim đầu đàn trong ngành vật liệu xây dựng ở đồng bằng sông Cửu Long, được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Tuy nhiên, do đầu tư quá lớn vào Nhà máy Bao bì PP 2 hoàn toàn bằng vốn vay ngân hàng, trong khi thời kỳ đầu sản xuất, Công ty không cân đối nổi chi phí tài chính dẫn đến thua lỗ nặng. Đến 2004, các ngân hàng có quan hệ tín dụng với Công ty ngừng phát vay, tiền bán hàng chuyển về ngân hàng đều bị thu nợ. Công ty không có vốn hoạt động, sản xuất - kinh doanh bị bế tắc. Sadico đã tiếp cận DATC trong hoàn cảnh như thế.

Là người đi đầu, liệu có khó khăn cho cả Công ty - là bên bán nợ, lẫn DATC - bên mua nợ, thưa ông?

Là đơn vị đầu tiên mua bán nợ với DATC, lúc đầu, chúng tôi cũng có nhiều bỡ ngỡ nhưng không có khó khăn. Mọi việc đều được tiến hành từng bước theo kế hoạch đã đề ra với tinh thần thiện chí của các bên.

Sau khi đã thực hiện mua bán nợ thành công, đâu là những bước đi trong việc tái cơ cấu, dần phục hồi hoạt động của DN ?

Sau khi tái cơ cấu, tình hình tài chính của Sadico Cần Thơ được cân đối, một số ngân hàng nối lại quan hệ tín dụng, Công ty có đủ vốn để hoạt động. Đó là nền tảng để Ban lãnh đạo Công ty kết hợp với DATC tái cơ cấu toàn diện hoạt động của Sadico với các bước đi cơ bản:

 - Lựa chọn chiến lược kinh doanh là tập trung sản xuất và phát triển vỏ bao đựng xi măng, nâng cao sản lượng và cải tiến chất lượng tạo sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường.

- Công ty đã sắp xếp nhân sự, tinh gọn bộ máy; tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học.

 - Quản lý sản xuất theo định mức, giảm tỷ lệ phế liệu, phế phẩm.

- Luôn cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sự khác biệt để nắm vững và mở rộng thị trường tiêu thụ.

- Thực hiện tiết kiệm toàn diện.

Năm 2011, kết quả hoạt động của Công ty tiếp tục có bước phát triển mạnh. Ông có thể cho biết cụ thể hơn về kết quả năm qua và định hướng năm 2012?

Năm 2011 là một năm thắng lợi lớn của Sadico Cần Thơ cả về sản lượng sản xuất và hiệu quả trong bối cảnh nền kinh tế đầy khó khăn, lãi vay ngân hàng cao… Lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt 31 tỷ đồng, chia cổ tức tỷ lệ 30% bằng tiền mặt và lợi nhuận để lại chưa phân phối là 13 tỷ đồng, nộp ngân sách hơn 11 tỷ đồng. Đời sống CBCNV được nâng cao, thu nhập bình quân hơn 6,47 triệu đồng/người/tháng. Bên cạnh đó, những công tác cộng đồng như xây dựng nhà tình nghĩa, đóng góp các quỹ vì người nghèo, hỗ trợ học bổng cho học sinh, sinh viên, xây dựng nghĩa trang liệt sỹ... cũng được Công ty quan tâm với mức đóng góp 278 triệu đồng.

Năm 2012, Công ty đặt kế hoạch sản xuất 55 triệu bao bì, lợi nhuận trước thuế 24 tỷ đồng, chia cổ tức 30% (phấn đấu 40%).

Ông có thể so sánh vị thế của Sadico Cần Thơ và một số đơn vị khác trong ngành sản xuất bao bì trước và sau khi thực hiện tái cơ cấu ?

Sadico Cần Thơ là một trong những đơn vị sản xuất bao bì được thành lập đầu tiên và có nhiều kinh nghiệm trong việc sản xuất bao bì đựng xi măng. Sau khi tái cơ cấu, tình hình tài chính Công ty lành mạnh, cộng thêm các biện pháp quản lý và cải tiến giúp Sadico Cần Thơ ngày một lớn mạnh, có uy tín, được khách hàng đánh giá cao, đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Tiềm năng phát triển của Sadico Cần Thơ là có thị phần tiêu thụ sản phẩm ổn định, dây chuyền sản xuất hiện đại, đội ngũ CBCNV có trình độ, có tay nghề và tâm quyết. Đồng thời, Sadico Cần Thơ còn có khoản đầu tư tài chính dài hạn khoảng 49 tỷ đồng vào các công ty xi măng (đặc biệt là CTCP Xi măng Tây Đô) mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Sadico Cần Thơ là một trong những DN được DATC tái cơ cấu thành công và hiện đã niêm yết trên sàn Hà Nội. Trong khi đó, lộ trình của DATC thường là: sau khi DN khách nợ đã phục hồi và phát triển, DATC sẽ thoái vốn để thực hiện các thương vụ khác. Tại SDG thì sao, thưa ông?

Sau khi tái cơ cấu thành công, đưa Sadico Cần Thơ từ một DN làm ăn thua lỗ, có nguy cơ phá sản trở thành đơn vị sản xuất - kinh doanh đạt hiệu quả cao, ngày 22/12/2009, CTCP Sadico Cần Thơ chính thức khai trương giao dịch 5 triệu cổ phiếu SDG tại Sở GDCK Hà Nội (HNX). Sự kiện Sadico Cần Thơ niêm yết cổ phiếu có thể nói là một bước ngoặt, thể hiện những nỗ lực lớn của tập thể CBCNV Công ty và cũng đánh dấu sự lớn mạnh trong hoạt động mua bán nợ gắn với tái cơ cấu của DATC.

Năm 2011, DATC đã thực hiện thoái vốn 2,55% và hiện nắm giữ 48,45% cổ phần tại Sadico Cần Thơ. Theo quy định, DATC sẽ có lộ trình thoái vốn tại Sadico Cần Thơ nhằm thu hồi vốn để hỗ trợ nhiều DN khó khăn khác. Điều này thực sự có ý nghĩa cho nền kinh tế chung của đất nước. Chúng tôi thật sự chia sẻ vấn đề này. Tuy nhiên, nếu được đồng hành với DATC, đó là mong muốn của chúng tôi.
 

Nguyên Khánh thực hiện.