Những năm gần đây, Công ty TNHH một thành viên Dệt may 7 (Quân khu 7) đã có bước đột phá quan trọng trong chiến lược "Đi tắt, đón đầu". Đó là đầu tư đổi mới hệ thống trang, thiết bị máy móc kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, đa dạng hóa các loại hình, ngành sản xuất, dịch vụ…
Trò chuyện với chúng tôi, Đại tá Cao Xuân Minh, Giám đốc công ty cho hay: Phát huy thế mạnh sẵn có, Công ty luôn lấy chất lượng các mặt hàng sản xuất, kinh doanh và dịch vụ truyền thống làm thương hiệu để thu hút khách hàng. Cùng với đó, Công ty đã mua sắm 62 máy dệt kiếm, thay cho 120 máy dệt thoi đã cũ và lạc hậu; đầu tư toàn bộ máy hồ mắc phục vụ cho Xí nghiệp Dệt; trang bị 5 máy nhuộm cao áp, 4 máy nhuộm hạ áp, máy sấy định hình, máy hấp vải..., bảo đảm đáp ứng yêu cầu đa dạng hóa các mẫu mã quân trang, trang phục của quân đội; đồng thời, hòa nhập thích ứng với thị trường trong và ngoài nước. Từ khi đổi mới hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ mới, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, năng suất, chất lượng lao động của công ty đã tăng lên rõ rệt, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm được hàng trăm triệu đồng mỗi tháng so với phương pháp cũ, làm lợi cho công ty hàng chục tỷ đồng mỗi năm…
Tin và ảnh: Minh Trường
Tuyên bố trách nhiệm: Bài viết được lấy nguyên văn từ nguồn tin nêu trên. Mọi thắc mắc về nội dung bài viết xin liên hệ trực tiếp với tác giả. Chúng tôi sẽ sửa, hoặc xóa bài viết nếu nhận được yêu cầu từ phía tác giả hoặc nếu bài gốc được sửa, hoặc xóa, nhưng vẫn bảo đảm nội dung được lấy nguyên văn từ bản gốc.